- 作者：鄧雯雯 姜喬耀
- 來(lái)源：直屬機(jī)關(guān)
- 發(fā)布時(shí)間：2022-07-01
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7月1日，中國(guó)能建葛洲壩集團(tuán)召開(kāi)黨委中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、高管認(rèn)真學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記最新重要講話、指示批示精神，并圍繞安全生產(chǎn)、廉潔家風(fēng)建設(shè)、總部作風(fēng)建設(shè)等內(nèi)容開(kāi)展了學(xué)習(xí)研討。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)宋領(lǐng)主持會(huì)議。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)議指出，抓好安全生產(chǎn)工作，是習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)的黨的二十大召開(kāi)前必須抓好的“三件大事”之一。各單位要進(jìn)一步提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)抓好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，全面推動(dòng)安全生產(chǎn)“十五條硬措施”落實(shí)落地。要加大重點(diǎn)單元、重要場(chǎng)所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)隱患排查治理力度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的整改，以“零容忍”促“零違章”。要強(qiáng)化文化引領(lǐng)，推動(dòng)全員安全意識(shí)自覺(jué)、安全責(zé)任自知、安全行為自律的“三自”安全文化落地生根。要加強(qiáng)分包商管理，嚴(yán)格審查和準(zhǔn)入機(jī)制。要通過(guò)信息化技術(shù)，提高科技賦能，切實(shí)降低安全風(fēng)險(xiǎn)。要持續(xù)加大安全生產(chǎn)投入，創(chuàng)新安全管理工作方法，壓實(shí)安全管理工作責(zé)任。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭踐行中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，認(rèn)真落實(shí)中國(guó)能建黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)管理規(guī)定，堅(jiān)持廉潔用權(quán)、廉潔修身、廉潔齊家，持續(xù)加強(qiáng)家風(fēng)建設(shè)，展現(xiàn)新時(shí)代國(guó)有企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的良好形象。
會(huì)議要求，公司本部要認(rèn)真對(duì)照中國(guó)能建《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)總部作風(fēng)建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》制定具體落實(shí)舉措，堅(jiān)決抵制形式主義、官僚主義、表面文章，積極弘揚(yáng)“五大作風(fēng)”，推動(dòng)“六型總部”建設(shè)，營(yíng)造真抓實(shí)干、馬上就辦的良好氛圍，提高公司本部運(yùn)作效率和管理水平，釋放適應(yīng)性組織建設(shè)帶來(lái)的管理“紅利”，打造公司管理運(yùn)行的堅(jiān)強(qiáng)“中樞”。